富士軟片財務長樋口昌之提出，企業應從傳統的風險防禦轉向主動管理，透過客觀量化與可視化「不願面對的風險」，並搭配事業重組與共通KPIs，成功推動集團業務轉型，為財務專業人士提供管理思維新方向。
面對快速變動的經營環境，企業高階主管對於風險管理及策略規劃的思維正經歷重大轉變。富士軟片（Fujifilm Holdings）財務長樋口昌之近期強調，當前企業不應僅停留在「防禦性管理」，即側重於降低風險與提升效率，而應積極轉向「主動管理」，將資源重新配置於具成長潛力的新事業領域。
樋口昌之在接受採訪時表示：「越是不願面對的事，越應該將其可視化。」他透過採用共通的關鍵績效指標（KPIs）來比較各事業部門的表現，並客觀量化潛在風險，成功推動富士軟片的事業組合轉型，並讓管理資訊更為透明。
他進一步解釋，事業組合管理不只是簡單的業務置換、剝離或退出，更重要的是透過事業重組來重新定義業務範疇，以創造新的綜效。例如，富士軟片曾將傳統的平版印刷與噴墨業務整合為「商務創新生產印刷事業」，不僅涵蓋了從類比到數位的印刷解決方案，後續更進一步重組為結合辦公多功能事務機與資訊科技（IT）解決方案的「綜合商務解決方案事業」。這類重組旨在以更廣闊的市場視角，激發新想法、產生綜效，進而提升業務的附加價值。
在財務層面，富士軟片對所有事業部門採用一致的KPIs進行管理，包括損益（P/L）、現金流量（Cash Flow）、現金轉換週期（CCC）以及投入資本報酬率（ROIC）。其中，現金轉換週期（CCC）衡量公司從投入營運資金到最終回收現金所需的時間，而投入資本報酬率（ROIC）則評估公司運用資金創造獲利的效率。透過這些財務指標的整合運用，企業能更全面地掌握各事業的真實營運狀況與財務表現，有助於企業經營者及財務專業人士作出更精準的策略判斷。